Comment les PDG rachètent leur temps (et explosent leur productivité)
Tu veux doubler ta productivité ? Commence par virer 80% de ta to-do.
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Tu veux scaler sans t’exploser la tête ?
Tu veux faire 2x plus avec 2x moins de charge mentale ?
Alors oublie la to-do list, et commence par racheter ton temps.
On va pas se mentir : si tu n’as pas de temps pour penser, tu n’as pas de business.
Et si tu veux redevenir CEO (et pas pompier), tu dois faire comme les meilleurs. Voici comment.
⚠️ Disclaimer anti-mytho
« Je ne suis ni influenceur, ni coach du dimanche. Tout ce que je raconte ici, je l’ai vécu, testé, foiré, puis réussi. Zéro bullshit, 100 % réel . »
1. Comment “racheter” sa vie ?
Racheter sa vie commence toujours par une prise de conscience brutale.
Pas une lecture inspirante. Pas un TEDx sur la productivité.
Non. Un vrai moment de douleur.
Tu sais, ce moment où :
Tu as passé les 10-12 employés
Tu approches du million de C.A
Et où... tout devient pénible
Plus de réunions. Moins de clarté. Plus de sollicitations. Moins de kiff.
Et là, 3 options s’ouvrent à toi : vendre son entreprise, saboter ses efforts en prenant des projets inutiles ou stagner en évitant de prendre des décisions.
Spoiler : Si ton PMF (Product Market Fit) est encore présent dans 80 % des cas, ce sont des fausses sorties.
Pour sortir de cette impasse il est sans doute plus intéressant de ce pencher sur ce que tu peux déléguer aujourd’hui en utilisant les 3 phases ci-dessous.
Voici le type de techniques que j’utilise au quotidien pour réussir ce transfert.
2. La magie de la matrice du DRIP
Voici un FRAMEWORK utilisé par le célèbre coach Dan Martell :
Déléguer : Supprime ou reporte les tâches peu importantes.
Remplacer : Engage les bonnes personnes pour te remplacer dans les tâches clés.
Investir : Développe tes compétences et relations pour croître.
Produire : Concentre-toi sur les tâches qui te rapportent le plus et qui te passionnent.
La matrice du drip est un outil essentiel. Elle t’aide à distinguer les tâches qui t’animent de celles qui t’épuisent. Imagine un graphique avec un axe X et un axe Y. En bas à gauche, tu as les tâches à déléguer. En haut à droite, ce sont celles qui te rapportent le plus, tant en énergie qu'en revenus.
🧠 Tu as envie qu’on travaille sur ta matrice ?
📥 Prend rdv qu’on en discute.
3. Comment font les meilleurs CEO sur le sujet ?
🟣 Front 10M€ (SaaS B2B) – Mathilde Collin est passée du mode “je fais tout” à une organisation chirurgicale : 40 % management, 35 % recrutement, 25 % communication interne. Elle a misé sur trois piliers : recruter des talents meilleurs qu’elle, documenter chaque process à fond, et verrouiller son agenda. Résultat : charge mentale divisée, croissance décuplée.
🔵 BlaBlaCar 250 M€ (plateforme B2C) – Frédéric Mazzella transfère le rôle de CEO à son associé. Résultat : il se concentre sur la vision long terme et l’innovation, tandis que l’entreprise continue d’exécuter à fond sans lui cramer les ailes. Le duo fondateur devient un moteur à deux temps : l’un avance, l’autre éclaire la route.
🟢 Too Good To Go 73M€ (impact + FoodTech) – Après 7 ans à fond, Lucie Basch sort de l’opérationnel. Elle délègue la direction France, pour se concentrer sur la stratégie, l’impact et l’influence. Objectif : préserver son énergie sans perdre de vue la mission long terme.
4. Construire des playbooks
Documente tes processus. Pense à la méthode McDonald's, où chaque étape est standardisée pour garantir la qualité. Crée des playbooks pour chaque aspect de ton entreprise.
🎥 Capture vidéo : Enregistre-toi en train de réaliser des tâches.
📝 Cours : Rédige des documents détaillant comment effectuer chaque tâche.
📆 Cadence : Établis des rythmes pour chaque activité, qu'il s'agisse de tâches quotidiennes, hebdomadaires ou mensuelles.
✅ Checklists : Crée des listes de contrôle simples pour garantir que chaque étape est suivie.
💡 En résumé :
Commence par reprendre le contrôle de ton temps.
Parce qu’on ne scale pas avec une to-do, on scale avec une semaine bien dessinée.
🎯 Tu veux passer en mode CEO, le vrai ?
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🔥 Les pépites Flow que t’as (peut-être) loupées :
🎙️ En off : ce qui se passe vraiment en ce moment
🧳 Je continue mon tour du monde. Cette semaine, c’est Naples. Après Formentera, une nouvelle étape sur les traces de ma grand-mère voyageuse… et de mon père, baroudeur dans l’âme. Belle découverte. Chaos méditerranéen, expresso serré, et la magie de Pompéi – Naples a un flow bien à elle, quelques photos :
Mes objectifs business actuels :
Poursuivre une croissance rentable avec Cloud Vapor, dans un marché ultra-concurrentiel où seul le focus permet de tirer son épingle du jeu.
Finaliser une levée de fonds stratégique (je vous en reparle très bientôt) pour accélérer sans brûler de cash ni de neurones.
Passer le cap des 7 chiffres de C.A. d’ici 2026 avec le groupe – pas en courant partout, mais en activant les bons leviers.
Travailler moins, scaler mieux : libérer du temps sans que la performance des boîtes en pâtisse.
Merci pour ta confiance.
On construit, on affine, on progresse. Ensemble.
À la semaine prochaine.