Délégation : Le Secret des Leaders qui Réussissent
On est jamais mieux servi que par soi-même ? une belle connerie 🫣
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Délégation : la clé pour libérer votre temps et propulser vos résultats !
Dans le monde effréné de l'entrepreneuriat, le temps est votre ressource la plus précieuse. Voulez-vous vous libérer des tâches chronophages et vous concentrer sur ce que vous faites de mieux ? La solution est simple : déléguer. Dans cette newsletter, je vous dévoile les 4 piliers d'une délégation efficace, inspirés de ma propre expérience et de celles des meilleurs CEO que j’ai étudiés pendant plus de 10 ans.
"Un leader avisé se concentre sur sa “zone de génie”, là où il excelle et apporte une valeur unique. En déléguant le reste, il libère son potentiel et permet à son équipe de briller, élevant ainsi l'organisation à un niveau supérieur."
L’entrepreneur le plus taré sur le sujet : (je vous ai tout résumé en FR ici 🎁 )
Sam Corcos utilise un système sophistiqué avec une équipe de 12 assistants exécutifs pour déléguer environ 400 tâches par mois .
Son approche est très structurée et repose sur des outils et des processus optimisés pour maximiser l'efficacité de la délégation. Il utilise notamment des vidéos pour expliquer les tâches, des listes détaillées pour clarifier les attentes et un système de suivi pour s'assurer que tout est fait correctement.
Ma méthode.
Je dirige et investis dans plusieurs entreprises qui génèrent des millions d'euros de chiffre d'affaires et regroupent plus de 60 personnes, freelances inclus. 🚀
Voici les 4 piliers de la délégation que j'utilise au quotidien pour scaler mes business et libérer mon temps :
1. Mieux déléguer à votre équipe (salariés) :
En début de semaine, votre priorité n'est pas de vérifier si votre planning est parfait, mais plutôt de vous assurer que vos collaborateurs disposent de tout ce dont ils ont besoin pour exploiter pleinement leur potentiel.
Recruter des talents, c'est bien, mais si vous ne les accompagnez pas et ne leur fournissez pas les ressources nécessaires, vous gaspillez leur motivation, votre temps et votre argent.
Voici mes retours.
🔥 La magie des One-to-One : Chaque semaine, sans exception, je consacre 1 heure à chaque membre de mon équipe de direction. C'est le secret pour rester connecté, anticiper les problèmes et booster leur potentiel. (Mon short sur le sujet)
🎯 Fixez des objectifs clairs : Avez-vous un document clair, précis et écrit qui définit les missions et les objectifs de votre équipe ? Si ce n'est pas le cas, foncez ! Pas de flou artistique, on est là pour performer.
🚀 Maintenez un niveau d'exigence élevé : La méritocratie, c'est la clé ! Comme le dit Anthony Bourbon, une entreprise n'est pas une association. Votre job, c'est de recruter les meilleurs talents. Soyez exigeants, stimulants, mais toujours à l'écoute.
👁️ Pratiquez le Gemba : Chaque semaine, je vais sur le terrain, je m'assois au milieu de l'open-space, j'observe, je comprends. La délégation, ce n'est pas donner des ordres et attendre. C'est être présent, comprendre les challenges, les dynamiques, et la réalité du terrain.
👉🏻 Je peux te fournir un programme d’accompagnement clé en main sur 21 jours pour déléguer comme jamais. On en parle ?
2. Déléguer à des Freelances :
Pour plus d'agilité et pour challenger positivement votre équipe, il est essentiel de développer un réseau de freelances spécialisés et performants. Personnellement, j'ai plus de 10 freelances qui travaillent quotidiennement sur mes différents projets. Dans une de mes participations, nous sommes 33 personnes, autant de freelances que de salariés, et tout se passe bien !
Voici quelques clés pour réussir :
1. Où trouver des freelances ?
ComeUp : Facturation facile, principalement des freelances français.
Malt : Plus cher, mais avec des profils plus expérimentés.
Fiverr : Le leader mondial si vous parlez anglais.
J'ai réalisé des centaines de missions sur ces différentes plateformes ces 10 dernières années, avec peu de déceptions au final .
2. Fuyez les généralistes !
Travaillez uniquement avec des freelances ultra-spécialisés. Un expert en growth hacking LinkedIn avec Waalaxy, un copywriter spécialisé en e-commerce, un monteur vidéo expert en After Effects... vous saisissez l'idée ?
3. Intégrez-les dans votre équipe !
Ajoutez-les à Slack, faites-les participer aux réunions. C'est motivant pour eux et ça dynamise votre équipe.
👉 Besoin d'aide pour mettre en place un réseau de freelances solide en quelques semaines ? Prenez rendez-vous avec moi !
3. Déléguer à une IA :
L'arrivée de l'IA a été un véritable électrochoc. J'ai gagné 30% de productivité et aujourd'hui, grâce aux prompts et aux automatisations, c'est comme si j'avais 2 personnes à temps plein qui bossaient pour moi ! Si vous êtes dirigeant, comprenez bien : ce n'est pas juste une vague, c'est un tsunami ! Ignorez l'IA et vous coulez.
3 conseils pour surfer 🏄♂️ sur la vague :
🌍 Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier : J'utilise ChatGPT au quotidien, mais pour les textes plus longs, je préfère Gemini ou Perplexity (qui combine 3 IA). J'apprécie aussi LeChat pour sa rapidité et son côté made in France.
🤖 L'IA, c'est un membre de votre équipe : Elle peut ingérer du texte, de l'audio, des tableaux... J'enregistre mes réunions sur iPhone avec Wave et je gagne 50% de temps sur les comptes rendus. Créez des fiches de mission pour vos IA, comme pour vos employés : définissez les attendus, les instructions, et structurez l'information.
🎓 Formez-vous et formez vos équipes : L'IA évolue sans cesse. Avez-vous un abonnement pro à ChatGPT ? Vos équipes sont-elles formées ? Analysez le taux d'utilisation réel de l'IA dans votre entreprise.
4. Votre vie personnelle :
Je préfère passer du temps avec mon fils à aller faire un trip en van pas loin plutôt que de galérer à trouver le bon disjoncteur pour remplacer mon chauffe-serviette. Pas vous ? 😉
Être entrepreneur, c'est souvent un poids pour votre entourage. On a tendance à transférer notre charge mentale sur notre conjoint, à ramener le stress du boulot à la maison...
93 % des dirigeants rencontrent des difficultés à concilier leurs obligations entrepreneuriales et familiales (Source BPI)
Perso, j'ai décidé de déléguer à la maison comme au bureau. Je ne veux pas que ma compagne subisse mon rythme de fou. On passe 20% de notre temps à la maison, autant en profiter pour passer des moments agréables ! Pour ça, je dépense environ 1000€ par mois, pris en charge en grande partie par ma holding.
Mes astuces pour une vie perso zen :
1️⃣ Optimisez le CESU : Profitez du plafond de 2540€ net d'impôt via un intermédiaire comme Edenred.
2️⃣ Yoojo, votre allié : Chargez votre crédit CESU sur l'appli Yoojo et trouvez des prestataires locaux en un clin d'œil.
3️⃣ Déléguez comme un pro : Comme pour vos freelances, créez des missions précises : "Remplacement spot encastré", "Jardin", "Cuisinier à domicile"...
Mon préféré ? "Intervention lendemain de fête" : vous vous réveillez de votre soirée, et la maison est nickel ! ✨
Pour exceller en tant que CEO, prendre des décisions rapides et éclairées est crucial. Un bon état d'esprit est essentiel pour relever les défis et saisir les opportunités.
📢 Découvrez comment les meilleurs CEO optimisent leur performance dans ma première vidéo YouTube : "Comment les meilleurs CEO du monde excellent grâce au bio-hacking."
Je prépare un vidéo Youtube sur tout ça, je vous la partage semaine pro.
4. Build in public 🚀
Tout le back-office de mon aventure FLOW.
FLOW, c’est une méthode pour scaler tout en gardant ta liberté.
• Focus : Concentre-toi sur l’essentiel.
• Leverage : Exploite tes ressources pour maximiser ton impact.
• Optimize : Automatise et simplifie tes process.
• Wellness : Savoure chaque étape et prends soin de toi.
C’est quoi FLOW ? Je souhaite construire une communauté de plusieurs milliers d’entrepreneurs passionnés de croissance sans sacrifier leur bien-être.
T’es dans la cible 🎯 ? Si tu fais au moins 10 k€ de C.A./mois et que tu ne sais pas encore faire des millions sans bosser le vendredi 😘
Chaque semaine, je partage en toute transparence l’avancée de mon aventure FLOW : ce qui marche, ce qui coince et comment j’optimise en continu.
Semaine #4 – Bilan et apprentissages:
✅ Les victoires :
🚶♂️ J’ai réussi à marcher 40 km cette semaine tout en bossant (productivité + bien-être). La vue de sous bureau quand j’écris cette Newsletter :
🎥 Première vidéo YouTube publiée sur le bio-hacking pour CEO.
🤝 Formation de mon OBM pour me libérer du temps.
❌ Les défis :
📉 ROI LinkedIn encore limité vs l’investissement en temps
🏎️ Accélération via une agence ? Je réfléchis à externaliser
🔥 Mon focus : appliquer LinkedIn à un vrai écosystème business, pas juste tourner en rond dans la bulle LinkedIn.
Si vous voulez m’envoyer des ❤️ ou des 🤮 (je cherche à développer mon réseau de Haters) mon mail direct : felix@getflow.fr.