Dirigeant : comment travailler moins (et gagner plus).
Pourquoi 90 % des entrepreneurs se sabotent eux-mêmes ?
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Comment travailler moins et gagner plus : les 4 piliers de la productivité (sous-utilisés par les dirigeants).
Tu rêves de travailler moins tout en gagnant plus ? La clé n’est pas (que) de bosser plus dur, mais plus intelligemment. Après avoir étudié les habitudes des entrepreneurs les plus performants pendant plus de 10 ans, voici la méthode que j'applique au quotidien pour travailler moins tout en augmentant mes revenus.
« La productivité ce n’est pas faire plus, mais mieux. En appliquant les bonnes stratégies, tu peux multiplier tes résultats tout en divisant ton temps de travail. »
La semaine dernière, j’ai abordé le pouvoir de la délégation. J’ai réalisé une vidéo sur le sujet pour ceux que ça intéresse. La voici en cadeau ! 🎁👇
Inspiration : L'entrepreneur le plus performant sur le sujet :
Avant de rentrer dans le vif du sujet, j’aimerais introduire le CEO de Angel List très fort sur le sujet de la gestion pro/perso.
Vous n'en avez peut-être jamais entendu parler, mais Naval Ravikant est LE philosophe de la Silicon Valley. Adulé par les plus grands entrepreneurs, il a révolutionné notre vision de la relation entre travail et bonheur avec son livre incontournable (version FR) .
Son histoire incroyable :
Ma méthode pour avoir plus d’impact en économisant votre énergie
Je dirige et investis dans plusieurs entreprises générant des millions d'euros par an, en travaillant moins que jamais. 🚀 Voici les 4 piliers que j'utilise pour libérer mon temps :
Pilier 1 : Le Flywheel ou l’effet boule de neige 🔄
Le flywheel, ou volant d'inertie, est une métaphore puissante pour illustrer comment les efforts peuvent s'accumuler et générer des résultats exponentiels. Chaque action que vous entreprenez doit alimenter le mouvement du flywheel, rendant chaque rotation plus facile et plus productive.
Exemple du business model d’Amazon:
Les lois du flywheel :
Les activités s'enchaînent de manière fluide.
Chaque rotation nécessite moins d'effort que la précédente.
Chaque rotation produit plus de résultats que la précédente.
En appliquant ces lois, vous pouvez créer un écosystème où votre entreprise se développe de manière autonome, générant des résultats impressionnants avec moins d'effort.
Action : Chaque mois, j’analyse l’intégralité de mon système et je fais un crash-test du 5X : si je multiplie par 5 le flux, est-ce que ma boîte tient ou est-ce qu'elle explose ? Si c’est le cas, c’est que mon système est ultra scalable. Sinon, il faut que je retravaille sa résilience.
Pilier 2 : Le Travail Profond (ou Deep Work) 🧠
Pour gagner en productivité, il faut travailler en mode "Deep Work" :
🔥 Environnement optimal : Élimine toutes les distractions. Silence, bureau rangé, notifications OFF. 🎯 Sessions dédiées : Réserve dans ton agenda des plages horaires fixes pour des tâches à haute valeur ajoutée.
J’en parle ici.
Coupe ton téléphone pendant 2h30 en mode avion ! Tu verras, ta productivité grimpera en flèche. Si tu n’es pas capable de le faire, c’est que ton système est inefficace.
Pilier 3 : 🛠️ Automatiser, déléguer et éliminer
Pour atteindre la liberté financière et mentale, il est crucial d'implémenter le système AED : Automatiser, Déléguer, Éliminer. Cela vous permet de vous concentrer sur les tâches qui ont le plus grand impact et de réduire le temps passé sur des tâches banales.
Pour améliorer ton système un CEO doit travailler sur sa boite et non dans sa boite.
Pose-toi (vraiment) et analyse tout ce que tu as fait la semaine dernière : qu'est-ce que tu peux automatiser, éliminer ou déléguer ? En simplifiant tout dans mon entreprise, j’ai pu augmenter mon C.A / Salarié de plus de 25%.
Pilier 4 : Engage un(e) DG / COO 👤
Comme j’ai partagé dans mon dernier post Linkedin sur la structure A-Players idéale la voici :
1️⃣ La Vision → Pose les objectifs fous. Ouvre la voie. (Ta vraie place)
2️⃣ L’Exécution → Transforme ces idées en résultats concrets. (Dir Co, Dir Marketing...)
3️⃣ L’Intégration → Fait en sorte que tout fonctionne ensemble, sans friction. (C’est encore toi ?)
J’ai accompagné pas mal de CEO au fil de mes expériences, et j’observe toujours la même erreur : attendre trop longtemps avant de recruter un(e) DG. Pourtant, ça change absolument tout ! Si ta boîte repose encore sur toi pour l’exécution et l’intégration, sa valeur est proche de zéro : elle est impossible à vendre et à valoriser.
Oui, recruter ma DG Safaa sur ma société principale, a été un investissement. De mon côté, ça m’a permis de :
Avancer concrètement sur des croissances externes ultra-stratégiques,
Augmenter significativement l’efficience commerciale avec mon directeur commercial,
Réduire ma semaine à seulement 2 jours tout en accélérant la croissance 🚀.
Côté FLOW, je vais lancer FLOW PREMIUM (début avril)
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En tant que membre premium, voici ce que vous débloquez :
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4. Build in public 🚀
Tout le back-office de mes activités et mes performances récentes :
⚡️ Flow vient d’atteindre plus de 1000+ abonnés sur ma newsletter.
❤️ J’ai encore réalisé 78 000 pas la semaine dernière (50,62 km).
🛍️ Nous allons ouvrir un troisième point de vente sur ma branche Retail.
💶 Je travaille sur une nouvelle opportunité immo pour 2025.
🔥 Cloud Vapor bosse sur des dossiers de rachats (+3M€ de C.A).
🚀 Gogency, une de mes participations, a passé la barre des 35 personnes.