Dirigeants : Pas de stratégie, pas de chocolat 🍫
Quand est-ce la dernière fois où tu t'es posé (vraiment) pour bosser ta stratégie ?
Merci aux nouvelles personnes qui ont rejoint cette newsletter cette semaine encore ❤️. Tu peux aussi me suivre sur LinkedIn.
Aujourd’hui dans la newsletter FLOW, on va parler de stratégie.
Comment les plus grands PDG du monde construisent-ils des stratégies à long terme ? Quels sont les patterns qu'ils utilisent pour prendre des décisions gagnantes? Quels sont les fondamentaux applicables à tous les marchés ?
👉 Quand as-tu pris du recul pour la dernière fois afin de travailler véritablement ta stratégie ?
Je ne parle pas de ta to-do list quotidienne ou d’un simple one-to-one avec ton équipe. Je parle de construire une vraie vision stratégique à 12, 24, voire 36 mois. Je parle de prendre LA décision stratégique capable de transformer durablement ton entreprise.
En réalité, la stratégie est probablement la seule chose où tu es irremplaçable.
Savoir prendre de la hauteur est extrêmement complexe, je le sais : j'ai souvent ressenti moi-même cette sensation de flou stratégique, cette difficulté à garder une clarté mentale suffisante pour me concentrer sur l’essentiel.
Alors, comment font les meilleurs pour s’extraire de ce flou stratégique ?
Sur ce sujet, l’expérience prime.
Et sans doute le meilleur en la matière, à la fois pour son vécu et pour sa capacité à démocratiser la réflexion stratégique, c’est bien Xavier Fontanet, ex-PDG d’Essilor, Beneteau, etc. À chaque fois que ce gars a mis les pieds dans une boîte, il a fini leader mondial.
👇 Voici LA meilleure vidéo que j'ai trouvée sur ce sujet (un bijou 💎 à visionner absolument) :
Malgré la tech, l’IA, Trump et l’illusion de la Startup Nation… les entreprises qui dominent réellement leur marché reposent toujours sur les mêmes fondamentaux : une stratégie claire et une vision à long terme.
Les grands principes de la stratégie selon Xavier Fontanet
1. Situer sa boite et son offre dans la Matrice BCG 📊
Cette matrice t'aide à identifier clairement les activités à fort potentiel de ton entreprise, celles que tu dois booster, maintenir ou abandonner. Un outil simple, mais redoutablement efficace pour guider tes décisions stratégiques.
2. Ne jamais sous estimer l’effet volume et la courbe d'expérience 📈
Chaque fois que ton entreprise double ses volumes, elle réduit ses coûts de 20 à 30 %. Cela te permet de prendre une avance stratégique considérable sur tes concurrents. Leçon clé : atteindre rapidement la taille critique pour dominer ton marché.
Dans la Tech, l’IA accélère cette courbe d’expérience. Les leaders de demain seront ceux qui l’auront comprise — et utilisée — plus vite que les autres.
3. La finance ne doit jamais dicter ta stratégie
Elle doit servir à la réaliser.
Considère-la comme un levier stratégique, pas comme une contrainte.
👉 Pour aller plus loin, Xavier Fontanet explique parfaitement dans ce cours de 9 minutes comment l'endettement et les dividendes influencent la croissance.
Tu y découvriras notamment :
Pourquoi verser trop de dividendes casse ta dynamique (et pourquoi Steve Jobs n’en versait pas chez Apple).
Comment la dette est souvent sous-utilisée comme accélérateur stratégique par les entrepreneurs.
La Startup Nation ne m’apprend plus grand chose.
Depuis quelque temps, je prends du recul sur la « Startup Nation » et le bashing constant des grands groupes.
Oui, les startups sont agiles, rapides, innovantes.
Mais ne sous-estimons pas les méthodes des grands dirigeants du CAC40.
Ils ont aussi énormément à nous apprendre.
C’est exactement ce qu’a compris Mathieu Stefani (Génération Do It Yourself), qui s’est lancé, la semaine dernière, un défi passionnant :
interviewer les CEO du CAC40.
👉 Son premier invité : Sébastien Bazin (Accor). J’ai adoré cette interview, véritable masterclass de sérénité et d’audace décisionnelle.
Les anecdotes les plus folles de l’interview :
👉 Il n’a pas d’ordinateur depuis 2 ans 😅
Juste un carnet + un téléphone. Résultat ? Plus attentif, plus présent auprès de ses équipes, plus aligné et complètement détoxifié des flux instantanés.
👉 Sa décision stratégique majeure à 4 milliards d’euros 💥
Sébastien Bazin décide de vendre l’intégralité du patrimoine immobilier du groupe Accor
→ 4 milliards d’euros générés
→ 100 % réinvestis dans l’expérience client
📈 4 ans plus tard :
Malgré le Covid, Accor ressort renforcé, agile, et acquiert 22 marques iconiques comme Mama Shelter.
Si tu veux t’améliorer sur la prise de décision c’est dans cette newsletter,
Si tu veux suivre une masterclass sur la clarté mentale grâce à l’approche MOS c’est ici.
J'ai débranché une semaine (et c’était magique !)
En 20 ans d’entrepreneuriat, même avec plusieurs millions d’euros de CA, je n’ai jamais sacrifié ma santé ni mes vacances. Je connais la réalité du terrain, le stress et les nuits courtes.
Mais mon équilibre est non négociable. (j’en parle ici)
La semaine dernière, j’ai découvert Formentera, une île discrète et magique des Baléares.
Authentique, apaisante, un peu hippie... un vrai coup de cœur que je te partage en photos juste en dessous.
PS : Une pensée pour mon papa, parti trop tôt, qui adorait cette île. ❤️
Développe ton business, génère du chiffre, crée de la richesse. Mais n'oublie jamais l'essentiel : profite de ta vie et de tes proches. Être le plus riche du cimetière n’a jamais rendu personne plus heureux.