Ton orgueil te coûte des millions
Ce que tu appelles “particularité sectorielle” est souvent juste une excuse bien emballée.
Merci pour ceux qui sont venus à Masterclass de ce midi c’était juste dingue. Etant limité à 100 / sessions j’ai ouvert une nouvelle session le 3 décembre 2025.
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“Chez moi, c’est différent.”
Je discutais récemment avec un dirigeant dans l’industrie.
15 salariés, 300k€/mois. Solide. Mais incapable de sortir du cœur de l’opérationnel.
Il me dit :
“Tu sais Félix, mon secteur est trop particulier. Le modèle de scale, ça marche pas chez moi.”
Trois semaines plus tard, je tombe sur le succès de la société SCREB, un site qui ne paye pas de mine mais qui vient de dépasser les 38 M€ de C.A l’année dernière.
Dans un secteur où tout était fait sur mesure, une entreprise a osé la standardisation. Thierry Moreaux a réussi à faire la différence.
🎁 A partir de 10 commentaires sous ce post, je fais une vidéo où j’étudie de A à Z la success Story de SCREB.
Ton orgueil te fait croire que ton business est unique.
Et c’est ça, le vrai piège.
Tu crois que :
la standardisation, c’est pour les autres.
la délégation, ça ne marche pas “dans ton secteur”.
le scale, c’est réservé aux Américains, aux SaaS ou aux franchises.
Tu refuses d’étudier les systèmes qui fonctionnent ailleurs.
Tu dis que “comparer n’a pas de sens”.
Mais t’as déjà vu un joueur pro dire :
“Moi, je ne regarde pas les matchs de Mbappé, mon jeu est différent.” ?
① Tu veux la preuve que tout peut scaler ?
Regarde autour de toi :
Carglass a processisé un métier artisanal à la base.
Paul et Ange Boulangerie ont industrialisé un savoir-faire manuel.
Securitas vend une présence humaine, 24h/24, comme un produit standard.
Même dans la conciergerie ou l’architecture, des boîtes montent à +10M€/an… sans sacrifier la qualité.
Tu veux savoir leur point commun ? Ils ont appliqué ce qui marchait chez IKEA, chez McDo, chez Leclerc sans faire une crise existentielle.
J’ai fait une vidéo sur le sujet 👇
🎥 Je décortique ce modèle en live, avec exemples réels, mercredi prochain dans mon webinaire. Tu auras tous les chiffres, les exemples 👉 https://www.getflow.fr/webinar
② Ce que tu crois “spécial” est juste mal structuré.
Il n’y a pas de business non scalable. Il n’y a que des fondateurs qui refusent de faire le sale boulot :
documenter ce qu’ils font,
en faire un process,
analyser les variations,
poser un système,
le transmettre.
Mais ce n’est pas sexy. C’est lent. Répétitif. Pénible. Et ton ego préfère te faire croire que tu es un “cas à part”.
La vérité ? Ton entreprise n’est pas unique.
Elle n’est juste pas encore optimisée pour scaler.
C’est ce que j’explique dans mes conférences.
③ Ton ego flingue la valeur de ta boîte.
Si ton business repose sur du “sur-mesure”, des exceptions client et ton expertise perso… Tu n’as pas une entreprise. Tu as un job mal payé.
Tu es prisonnier de ton propre modèle.
Chaque décision passe par toi. Chaque vente dépend de ta présence.
Et si tu disparais ? La boîte aussi.
C’est le business model personnalisé : flatteur à court terme, mais invendable et invivable à long terme.
Il te transforme en esclave de ta propre création.
À l’inverse, un business model standardisé repose sur des process, pas sur toi.
Tu gagnes en liberté, tu rends ton activité cessible, duplicable, scalable.
Résultat : +30% de valorisation, une boîte “croissance ready”, et une vie qui respire.
👉 C’est ça, la vraie bascule. Le passage de l’artisan à l’entrepreneur.
Le système te libère. Ton égo t’enferme. À toi de choisir.
Le back-office de Flow.
Nous travaillons comme des fous pour ouvrir notre première communauté façon Skool. Voici la vidéo de présentation :
= ça sort officiellement le 1ᵉʳ décembre 2025.