Tu n’es pas ta boîte. Et c’est tant mieux.
Les PDG du top 1 % ne se confondent jamais avec leur boîte — c’est pour ça qu’ils gardent la tête froide (et dorment profondément).
La communauté Flow réunit aujourd’hui plus de 11 000 dirigeants ambitieux qui veulent grandir sans renoncer à l’essentiel : le plaisir, le mindset, la liberté.
Tu fais tourner la boîte. Tu prends les décisions. Tu tiens la baraque.
Mais soyons honnêtes : tu t’épuises à confondre rôle et identité.
Les top CEOs dorment. Profondément. Pourquoi ? Parce qu’ils savent que leur boîte est un actif, pas leur identité. Ils ont appris à créer de la distance. À penser en architecte, pas en pompier.
Ils gardent leur énergie pour les décisions de fond. Pas pour éteindre les feux.
Et si c’était ton tour de remettre les choses à leur place ?
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Disclaimer anti-mytho
« Je ne suis ni influenceur, ni coach du dimanche. Tout ce que je raconte ici, je l’ai vécu, testé, foiré, puis réussi. Zéro bullshit, 100 % réel. »
Merci à ceux qui osent simplifier.
Ces dernières semaines, j’ai reçu pas mal de messages. Des CEOs, des fondateurs, des dirigeants qui ont levé le pied en annulant une réunion. Reporté un projet. Délégué un sujet qu’ils traînaient depuis trop longtemps.
Pas des révolutions. Juste des mini-désengagements sains.
Et franchement ? Gros respect.
Parce qu’avoir le courage de dire non, c’est rare.
Et que derrière ces petits gestes, il y a un mouvement plus profond : celui de reprendre le contrôle.
Aujourd’hui, je vais te parler d’un truc que j’ai mis trop de temps à comprendre.
Un shift qui a changé ma manière de piloter. Et de vivre.
1. Ce que j’ai réalisé (un peu tard).
J’ai longtemps confondu mon entreprise avec moi-même.
C’était plus qu’un job. C’était moi, mon identité, ma valeur, mon estime.
Résultat ?
Une recrue qui claque la porte ? Un rejet personnel.
Un mois en-dessous du prévisionnel ? Un échec intime.
Et puis un jour, ça a craqué. Pas de burn-out dramatique, mais une forme d’épuisement lent, insidieux. Je n’étais plus qu’un opérateur émotionnel au bord de l’implosion.
C’est là que j’ai pris une décision : mon entreprise est un actif. Pas mon identité.
🛠 Move Flow : Prends 15 minutes pour faire l’exercice suivant :
Écris deux colonnes.
À gauche : ce qui te définit en tant que personne (valeurs, rôles, aspirations).
À droite : ce qui définit ton entreprise aujourd’hui.
Tu verras vite si les deux sont confondus. Et tu pourras commencer à créer un peu d’espace entre les deux.
2. Cinq shifts mentaux pour se libérer.
1- Tu n’es pas ta boîte
Ton entreprise est un véhicule. Pas une extension de toi.
Elle peut pivoter, échouer, exploser… toi tu restes.
Quand tu construis autour de toi (et pas avec toi), tu gagnes :
en clarté,
en détachement,
en résilience.
Plus tu t’identifies, moins tu pilotes.
2- Pense en valeur, pas en coût
Le réflexe “c’est trop cher” t’empêche souvent d’investir là où ça compte.
Pose-toi cette question à la place : quel est le retour projeté ?
Recrutement, formation, systèmes… tout est affaire d’effet de levier.
Ce n’est pas une dépense. C’est une accélération.
3- Joue sur 18 mois, pas sur 18 jours
Si tu veux un effet immédiat, tu restes dans l’exécution.
Les vrais paris se mesurent sur 18 à 24 mois :
audience,
équipe autonome,
produit scalable.
Tout ça prend du temps. Mais quand ça pousse, ça explose.
4- Ne recrute pas en dessous de la moyenne
Chaque embauche doit faire monter le niveau.
Pas juste “remplir une case”. Sinon, tu alimentes ta dette managériale.
Et là, tu te retrouves à micromanager, à compenser… au lieu de piloter.
Le bon recrutement libère. Le mauvais t’enterre.
5- Multiplie avec des systèmes
Le vrai switch, c’est là :
Effort + Équipe × Système = Liberté
Tant que tu fais tout toi-même, t’es plafonné.
Mais dès que tu fais faire, par des gens, des process, des outils… tu décuples.
Tu bosses moins, mais ça tourne plus fort.
Comment font les meilleurs CEO sur le sujet ?
🧠 Jonathan Cherki - CEO de Contentsquare
(Effectif : +1500 personnes — CA estimé : +150 M€)
Jonathan a fait exploser la boîte sans jamais baisser la barre de recrutement.
Chaque recrue est censée faire monter le niveau moyen de l’équipe.
Chez eux, pas de “bons profils moyens”.
Résultat : une culture d’exigence solide, scalable, et un produit qui tient la route même à l’international.
🧠 Eric Larchevêque - Cofondateur de Ledger
À l’époque où personne ne misait sur le design ou l’UX en crypto, lui a osé.
Ledger est devenu un leader mondial, parce qu’ils ont mis le paquet là où d’autres pinaillaient. → ROI > Coût. Toujours.
🧠 Anthony Bourbon - CEO de Feed.
Même quand Feed a changé de cap, Anthony est resté là.
Visible, influent, bankable.
Pourquoi ? Parce qu’il n’est pas Feed. Il est un opérateur multi-actifs.
→ Ne sois pas prisonnier de ton propre costume.
💡 Ce que disent nos client Flow :
“Félix a été un sparring partner précieux pour challenger à la fois la stratégie et l’exécution de mes projets de développement. Nos discussions ont toujours été franches et stimulantes, notamment enrichies par son expérience d’entrepreneur. Son regard extérieur m’a permis de prendre du recul sur mes décisions et de trouver de la clarté dans l’action. Son accompagnement a été particulièrement précieux dans un moment où l’isolement du dirigeant peut devenir un frein.” Fabien CEO de Solypse
J’accompagne chaque semaine des CEO comme toi — ambitieux, sous pression, lucides. Mais je ne suis pas coach de métier. Je suis CEO, investisseur, builder — dans le feu comme toi.
✅ Je pilote plusieurs boîtes, donc je vis les vraies contraintes du terrain
✅ Je combine les casquettes : stratège, opérationnel, sparring-partner
✅ Je monte des business agiles depuis 20 ans. Peu de sujets me surprennent.
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