Pourquoi tu n’avances pas en ligne droite
Tu sais exactement ce qu’il faut faire. Alors, pourquoi tu pars dans tous les sens ?
Chaque semaine, vous êtes plus de 12 000 CEO à lire cette newsletter.
🫶 Merci à tous ceux qui m’ont écrit après la dernière édition. Vos messages sont la preuve que le chemin vers une croissance sans chaos est partagé. Continuons de creuser ensemble.
🔥 Le problème n’est pas la complexité du chemin. C’est ton incapacité à le suivre.
Tu sais déjà ce qu’il faut faire pour faire passer ta boîte de 1 à 10. Tu as même probablement une vision assez claire du point B.
Mais bizarrement, chaque semaine, tu te retrouves à zigzaguer, à détourner ton attention sur des détails, à tester un énième hack de productivité ou à lancer une nouvelle initiative au lieu de consolider l’existant.
Le vrai problème ? C’est rarement un manque d’idées. C’est ton incapacité à rester focalisé sur la ligne droite.
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Disclaimer anti-mytho
« Je ne suis ni influenceur, ni coach du dimanche. Tout ce que je raconte ici, je l’ai vécu, testé, foiré, puis réussi. Zéro bullshit, 100 % réel. »
📉 Pourquoi tu sors de la trajectoire
Voici les 4 saboteurs les plus fréquents que j’observe chez les CEO que j’accompagne (et chez moi aussi, soyons honnêtes) :
Tu n’as pas externalisé ce qui t’épuise
➤ Tant que ta to-do liste est remplie de “petites merdes”, ton cerveau est trop encombré pour rester aligné.
Tu continues à micro-manager sans t’en rendre compte
➤ Tu dis que tu délègues… mais tu fais du contrôle déguisé. Résultat : tu restes le goulot d’étranglement.
Tu t’obstines à vouloir tout comprendre avant d’agir
➤ Syndrome du “Sauveur” : tu veux tout optimiser toi-même. Mauvais calcul.
Tu n’as pas formalisé le succès
➤ Si ton équipe ne sait pas ce que “bien fait” veut dire, elle ne peut pas t’aider à aller en ligne droite.
Travailler ta capacité de FOCUS, c’est un des pilliers sur lesquels on bosse sur le programme Leadershift.
🛠️ Comment rester sur la ligne
Voici ce que j’applique pour moi (et que tu peux tester dès cette semaine) :
1. Utilise la matrice DRIP : Classe tes tâches en Déléguer, Remplacer, Investir, Produire. Tout ce qui n’est pas dans Produire = hors trajectoire.
2. Décris le “succès” avant de lancer une action. Pose-toi cette question : “À quoi ressemble le point B exactement ?”
3. Fixe une intention hebdo claire (ta “ligne droite” de la semaine). Si ça ne cadre pas, tu dis non.
4. Instaure le “cadre 1-3-1” avec ton équipe. Tu gagnes en clarté, et eux, en autonomie. 👇
Le cadre 1-3-1 oblige ton équipe à venir avec 1 problème, 3 solutions possibles, 1 recommandation claire. Résultat : moins d'interruptions, plus d’autonomie, et tu restes sur ta trajectoire.
= J’en parlais aussi dans cette édition.
📚 Un peu de philosophie.
Pourquoi on part dans tous les sens ? Parce qu’on est traversé par des impulsions qu’on ne contrôle pas. Spinoza l’explique très simplement :
« Les hommes se croient libres parce qu’ils sont conscients de leurs actions, mais ignorants des causes qui les déterminent. » — Spinoza, Éthique
Tant qu’on ne comprend pas ce qui nous pousse à zapper, à douter ou à procrastiner, on reste esclave de ce qui brille.
👉 Reprendre le cap, ce n’est pas juste une affaire de méthode. C’est un acte de liberté.
Et c’est pour ça que j’accompagne les dirigeants à clarifier leur vision et cadrer leur semaine. Parce qu’on ne garde pas le cap sans un gouvernail solide.
Comment font les meilleurs CEO sur le sujet ?
🛒 Shopify (SaaS eCommerce) – Tobias Lütke ignore les tendances AI, crypto ou metaverse. Il reste focus sur une mission unique : simplifier la vie des marchands. Résultat : Shopify devient la plateforme e-commerce n°1 sans jamais se disperser.
🍏 Apple (Tech) – Steve Jobs revient en 1997, supprime 70 % des produits et relance Apple avec une gamme réduite à 4 machines. Il disait non à 1 000 idées pour n’en exécuter qu’une poignée parfaitement. Résultat : un retour à la rentabilité en 1 an, puis une croissance exponentielle.
🇫🇷 LVMH (Luxe) – Bernard Arnault ne cède ni au métavers, ni aux effets de mode. Il préfère racheter des maisons de luxe centenaires et miser sur l’intemporel. Résultat : LVMH devient n°1 mondial, avec une croissance sans rupture de cap depuis 30 ans.
J’accompagne chaque semaine des CEO comme toi — des ambitieux, sous pression, lucides. Mais je ne suis pas coach de métier. Je suis CEO, investisseur, builder — dans le feu comme toi.
✅ Je pilote plusieurs boîtes, donc je vis les vraies contraintes du terrain
✅ Je combine les casquettes : stratège, opérationnel, sparring-partner
✅ Je monte des business agiles depuis 20 ans. Peu de sujets me surprennent.
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